Eventselskapet som arrangerer russefester forbereder seg til vårens festsesong. Samtidig vokser ungdomsbedriften seg inn i nye, modnere markeder. ROK AS gikk fra minus- til plussresultat fra 2009 til 2010 og tilfredsstiller dermed Oslo Business Memos definisjon av et resultatmessig tigersprang.
- Omlegging
– Årsrapporten sier at interne omlegginger gjordet mulig. Hvilke omlegginger var det?
– Da vi gikk fra forening over til stiftelse kunne vi ha gått fra gjelden. Det gjorde vi ikke. Vi tok med oss all gjeld videre inn i stiftelsen, og brukte noen år på å få betalt denne ned. Gjelden hadde vi blant annet pådratt oss fordi vi påtok oss større utgifter til blant annet sikkerhet på arrangementene enn vi hadde beregnet i inngangspengene.
– Regner dere med å gå i pluss også i 2011?
– Ja, vi regner med et driftsresultat rundt fjorårets.
– Er det et mål for dere å gå i pluss?
– Det er et mål for oss å drive så effektivt at vi får frigjort midler til å lage enda flere gode og trygge arrangement for ungdom.
- Utvider tilbudet
– Stemmer det at overskudd føres over til Stiftelsen ROK?
– Det har ikke vært et mål i seg selv å akkumulere midler, men å la overskudd gå ut igjen til ytterligere gode arrangement for russ og ungdom. Overskudd tas uansett ikke ut fra AS-et, så det stemmer at dersom det skal tas ut et overskudd vil det gå til Stiftelsen ROK.
– Er det rett oppfattet at kjernevirksomheten er rettet mot russearrangementer?
– Det stemmer at russen har vært eneste målgruppe i mange år. Nå ser vi imidlertid på muligheten for å utvide og tilby positive opplevelser også for annen ungdom. Vi har opparbeidet mye god erfaring som vi ser kan komme flere enn russen til gode.
- Mer nøkternt
– Mange foreldre engster seg for hvor mye russen bruker på feiringen, inkludert buss og mye annet utstyr. Skriver du under på bekymringen?
– Nei, jeg gjør ikke det. Mange prioriterer denne feiringen høyt og har spart i lang tid for å kunne delta på russebuss og feiringen, men jeg opplever at russen generelt har et bevisst forhold til sitt pengebruk i russetiden. De siste to-tre årene har vi i tillegg sett en klar trend mot et mer nøkternt forbruk på russebussene. Mange innhenter priser fra flere, og den økonomiske bevisstheten opplever jeg er den største siden vi startet opp ROK. Det er også noe vi har oppfordret til, og deltatt aktivt i å kommunisere, men om det er det eller finanskrisen som har påvirket mest skal jeg ikke si. Uansett ser vi helt klart at russen de siste par årene bruker merkbart mindre penger på buss og utstyr.
Nøkkeltall ROK AS20102009Driftsinntekter2398124 181Driftsresultat2323-4 082Resultat før skatt2152-4 065Tall i hele tusen.
Les også saken i papirutgaven av Oslo Business Memo, og se flere 2010-resultater for oslobedrifter med mellom 10 og 100 millioner kroner i driftsinntekter: Klikk her!
- Oppdatert 10. juli 2019: