Navn: John Arne Breivik
Født: 6. juni 1974
Stilling: Daglig leder, Stingray Marine Solutions AS
Utdanning: Høgskolen i Molde, University of Derby, NHH i Bergen og Exec. Master fra Handelshøyskolen BI
Bakgrunn: Over 20 år med gründervirksomhet, prosjektutvikling og selskapsoppbygginger
Fra nøkterne lokaler på Stålfjæra i Groruddalen vokser en helt spesiell høyteknologibedrift opp. Den fem år gamle bedriften Stingray Marine Solutions er verdens eneste i sitt slag. Stingray har utplassert 150 laservåpen som eliminerer millioner av plagsomme lakselus på oppdrettslaks langs hele norskekysten.
Å ta mål av seg å løse lakselusproblemet på en smart og bærekraftig måte krever stabeisevner i rikt monn. Det er investert over 200 000 timer i å utvikle lakseluslaseren – 100 prosent made in Oslo.
John Arne Breivik fikk kullsviertro på lasermetetoden som gründer Esben Beck fant opp i 2009, og han har ledet oppbyggingen av høyteknologiselskapet Stingray Marine Solutions – som høsten 2017 runder fem år.
- OBM: – Hvorfor må en grunder og bedriftsetablerer være stabeis?
John Arne Breivik: Jeg er usikker på om man kan si at det er en forutsetning, men jeg mener absolutt at det er en viktig egenskap for å ta de kampene som alltid vil komme når det skal etableres noe nytt og arbeidsplasser skal skapes. Personligheten til gründere er selvsagt forskjellig og kan karakteriseres på en rekke måter. Likevel tror jeg nok at det å være bestemt og ikke vike fra målet, samt være villig til å ta de utfordringene som dukker opp, er avgjørende for langsiktige og gode bedriftsetableringer.
- OBM: – Er du selv en stabeis?
JAB: – Spør min kone som kjenner meg best, hehe. Jeg vet ikke om det er oppveksten på Nordvestlandet og kulturen på Sunnmøre som skal dele noe av skylden for dette eller om jeg må ta alt på egen kappe, men det er vel liten tvil om at jeg kan være en real stabeis når det er nødvendig. Dog innbiller jeg meg selv at det skjer med stor grad av fleksibilitet, når det er hensiktsmessig. Jeg tror også at skal en leder gå foran med gode eksempler, så er utholdenhet og gjennomslagskraft noe som gir en merverdi til lederskapet og teamet.
- OBM:- Hva er viktigst når du bygger opp en virksomhet?
JAB: – Dette er faktisk enklere å svare på. Det viktigste er, etter min mening, å omgi seg selv med flinke folk. Gjerne de som kan utfordre og bidra til at selskapet utvikler seg i den retningen man har bestemt seg for å gå. Få ting er kjekkere enn å rekruttere folk som er flinkere enn seg selv, samt bidra til at både de og en selv vokser videre med det. I tillegg er det avgjørende å ha det kjekt på jobb, slik at hver og en gleder seg til en ny arbeidsdag. Det betyr ikke at hver dag skal være en lek, eller at alle dager har solskinn, men om teamet motiveres av å finne løsninger og utvikle seg, så er det givende nok til at vi alle elsker jobben vår.
- OBM: – Hva er reaksjonene når du involverer deg i nye, risikable prosjekter?
JAB: – Fra de som kjenner meg godt, så vet de at dette er en del av min personlighet og ikke minst ekspertise, så de ser nok en slik involvering som noe som skjer med jevne mellomrom. Fra utsiden eller fra "forståsegpåere" som alltid må ha en mening, eller som får næring av å se på og kritisere andre, så er det samme gnålet hver gang. "Dette kommer aldri til å gå bra!" Det er verdt å merke seg at disse personene ikke vil bidra til at noe nytt blir skapt i samfunnet, men jeg tillater meg å gi de litt verdi likevel, siden de sørger for en syk motivasjon og ståpåvilje. De er altså likevel en positiv motvekt og et ekstra argument for å lykkes. Det å være villig til å involvere seg i risikable prosjekter skal ikke være for alle, men når man først gjør det, så er det avgjørende at man dedikerer seg fullt ut, med kropp og sjel.
- OBM: – Hvilket råd har du til de som går svanger med en ide?
JAB: – For det første bør man være veldig bevisst på at dette er noe markedet trenger, altså at det er et behov for det som skal skapes, eller at man klarer å skape et behov. Tenker seg litt om…og begynner på nytt: Jeg beklager at min umiddelbare respons var å komme med det som ofte blir kalt "etter læreboka" og som sikkert de fleste rådgivere og investorer vil starte med. Mitt beste råd, rett fra levra, er nok at de som er svanger med en ide skal kjenne skikkelig godt etter om dette gir den brennende magefølelsen. Det betyr altså at man bare MÅ gjøre det. Hvis en føler at det er ingen vei utenom og at dette MÅ jeg bare gjøre, så er man stort sett ustoppelig. Den som er villig til å ofre kvelder, netter, helger og at tankene stort sett skal dreie seg om denne ideen, de er som regel også i stand til å realisere den. Uavhengig av skolegang og erfaring. Jeg anbefaler altså at de som har trang til å realiseree en ide skal klinke til å gjøre det. Selv om det noen ganger feiler, slik er gründertilværelsen, så har det også en stor verdi for det man eventuelt skal skape senere i livet.
- OBM: – Hvor viktig er det å ha eierskap i virksomhet og prosjekter?
JAB: – Det er helt avjørende! Uten at de ledende personene i et prosjekt eller selskap føler eierskap og motivasjon til å ofre alt, så får man ikke ekstraordinære resultater. Ha kontroll med ideen og selskapet lengst mulig, siden det som regel er den/de som har vært med å starte selskapet som også har kunnskapen og viljen til å dra det inn i markedet. Det er viktig å være åpen for å ta med seg både kapital, i form av investorer, og andre medhjelpere, men sørg for å gjøre det uten å miste kontrollen.
- OBM: – Hvordan takler du byråkratiet det følger med å drive virksomhet?
JAB: – Det er så lett for at vi klager på dette i Norge, men etter å ha bygget opp prosjekter og selskaper i en rekke land kan jeg med sikkerhet si at byråkratiet i Norge faktisk er på virksomhetens side. Selvsagt kan det være noen utfordringer her og der, samt skjema og prosesser som føles unødvendig, så vi bør absolutt jobbe for å forenkle og forbedre noe av det. Likevel kan jeg si etter over 20 år med virksomhetsetableringer og prosjektstyring at Altinn, og en rekke samordninger mellom etater i det offentlige, har ført til at vi som starter bedrifter i Norge har et av de beste systemene og byråkratiene i verden for å ta frem en bedrift i verdensklasse. Om bedriftsbeskatningen og særlig formueskatten også nå harmoneres for å stimulere norsk nyskapning og eierskap, og ikke virker skjevt i forhold til utflagging og utenlandsk eierskap, så vil det bli virkelig bra. Det finnes med andre ord ingen unnskyldninger om byråkratiet i Norge for å ikke lykkes!
- OBM: – Hvor viktig er det å satse på ideer som har internasjonalt potensiale?
JAB: – Dette mener jeg er avhengig av hva som er målet og drømmen. Noen er både lykkelige og suksessrike med å drive gårdsutsalg av hjemmelaget smør og ost. Selv om nedslagsfeltet bare er de nærmeste nabokommunene, så kan det likevel bli full suksess i forhold til de ambisjonene og målene den enkelte har. Skal en lykkes med noe internasjonalt, så er det selvsagt en viktig forutsetning at ideen har internasjonalt potensiale og at man tør å tenke stort nok allerede fra starten av. Jeg har jobbet flere år i Sverige og der har man en annen evne til å tenke globalt fra dag en. Dette er nok også en svært viktig grunn til at nabolandet vårt har betydelig mange flere internasjonale merkevarer enn det vi har klart å skape her til lands.
- OBM: – Du har gått gjennom ild og vann for å få gjennomslag for stadig nye prosjekter, hva betyr det å lykkes og få priser for en stabeis?
JAB: – Det høres kanskje rart ut om jeg sier at den indre motivasjonen, gleden og tilfredsstillelsen er den viktiste, enten jeg driver idrett eller virksomheter, men det er få ting som slår den egne vissheten om at dette gikk rette veien. Når det er sagt lever man sammen med og rundt andre mennesker og det å få en anerkjennelse for det man gjør er også kjekt. Ettersom årene har gått og nå med 4 barn i hjemmet, så blir jeg også stadig mer bevisst på hvilken signaleffekt det sender videre til andre. Kan jeg med en slik pris bidra til å være rollemodell eller sette et godt eksempel for andre, så vil jeg si at dette har en større verdi. Det gjør at jeg er takknemlig for en slik pris og ikke minst gir den god motivasjon videre til å takle nye utfordringer som måtte komme.
- OBM: – Hva kan Oslo og kommunene rundt gjøre for å bedre forholdene for gründere/stabeiser?
JAB: – Først og fremst legge til rette for at barn og unge blir sett med de ulike talentene og personlighetene de har. Det er dessverre flere talentfulle barne og unge som faller utenom fordi de ikke passer inn i et system som samfunnet har formet. Det er viktig at vi også kan dyrke de som er annerledes. På skolene bør det legges til rette for ulike typer undervisning, siden ikke alt passer for alle. Dessuten bør det offentlige, sammen med oss foreldre og innbyggerne, skape fritidstilbud som er for flere. Fotball og korps skal bare være to av mange valg. Dette vil også gi en selvtillit for flere, slik at Oslo og Norge kan utvikle seg videre med nyskaping som kan slå gjennom internasjonalt. Det å gi oppmerksomhet til og vise frem gründere og virksomhetsledere er like viktig som å ha idrettsstjerner som er godt kjent. På den måten vil en norsk Steve Jobs være minst like viktig som en ny Bjørn Dehlie.
- OBM: – Eventuelt?
JAB: – Bit tenna sammen og satse for fullt…husk at det er stort sett bare død fisk som svømmer med strømmen!
– Har han satt seg noen større mål, så gir han seg aldri
- Jelena Breivik, kone:
"John Arne har evnen til å slå av forretningshodet sitt når han kommer hjem til familien. Våre fire barn i alderen mellom 2-13 år gir han energi og minner han stadig på hva er viktigst i livet. Vi kjenner han ikke som en grunder, for oss er han pappa og ektemann – og vi liker det slik. Likevel kan jeg nok bekrefte at vi kjenner igjen stabeis også privat. Har han satt seg noen større mål, så gir han seg aldri!"
– Er du gründer med en god idé? Skaff deg en sunnmøring.
- Esben Beck, oppfinner og gründer:
"John Arne har gjennom hele Stingrays historie demonstrert en klokkertro på konseptet, samt en utholdenhet og stå-på-vilje som jeg aldri har opplevd maken til. Nesten ingen trodde på oss i begynnelsen. Der mange teknologiorienterte gründere i tidlig fase (som meg selv) med stor sannsynlighet ville valgt minste motstands vei og akseptert dårlige leveransekontrakter eller emisjoner til underprising for å skaffe til veie rask kapital, så har han alltid valgt å ta flere ekstraomganger for å sikre at vi har kommet bedre ut. Det er hans fortjeneste at de ansatte i Stingray fortsatt sitter med aksjemajoriteten i selskapet, og det ser vi verdien av nå med så mange engasjerte medarbeidere med på laget.
I tillegg til å håndtere det finansielle og strategiske så har han også en detaljforståelse av hva som enhver tid rører seg nede på "gølvet" i Stingrays produksjonslinjer, samt lusesituasjonen der ute hos kundene, under vannoverflaten i laksemerdene. Han har også gjort en formidabel jobb med oppbyggingen av merkevaren vår, og på dette området er ikke norske teknologibedrifter alltid best i klassen. Og så er han en god kollega og venn, med rettferdighetssans og høy moral.
Han var den første som tok til orde for at Stingray kommer til å revolusjonere oppdrettsnæringen. Jeg er sikker på at han får rett. Denne prisen er fullt fortjent. Er du gründer med en god idé? Skaff deg en sunnmøring."
Les en tidligere OBM-reportasje om Stingray her.