Hvorfor Oslo Medtech?
– Jeg har jobbet med innovasjon og næringsutvikling i 10-15 år. Først ved teknologioverføringskontoret ved Universitet i Oslo. Jeg hadde etterhvert lyst til å jobbe mer med markedssiden.
Klyngen Oslo Medtech stimulerer innovasjon og næringsutvikling innen medisinsk teknologi og ehelse, blant annet ved å skape samhandling mellom de som har behov for nye løsninger og de som har kunnskap og teknologi til å lage løsningene det er behov for, både bedrifter og forskningsinstitusjoner. Videre bistår vi bedriftene i å ta produktene og løsningene til markedet – både de lokale og globale verdikjedene.
For meg er det en drivkraft er å få lov til å være med å bygge samfunnet; det skaper mening og er svært motiverende. Helse er ekstremt viktig, ikke bare i Norge, men også i global sammenheng. Å bidra til bedre helse og samtidig bygge norsk næringsliv er morsomt og meningsfylt.
Likheter mellom studentlederen på 1990-tallet og medtechlederen i dag?
– Da jeg var leder av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo i 1993, var arbeidsledigheten høy også i Norge. Det var behov for å åpne universitetene slik at så mange som mulig fikk ta høyere utdanning. Rammebetingelsene for studentene, og hvordan sikre studiefinansiering og kvalitet i utdanningen samtidig som man ønsket flest mulig unge mennesker inn på universitetet, ble hovedfokus. På SV-fakultet var det knapt plass i lesesalen, vi fikk knapt tak i professor. Vi kjempet for både mer plass og lavere rente på studielån, som den gang var på14 prosent! "Hernes må fjernes!"-slagordet samlet over 20 000 studenter til demonstrasjon i gatene i Oslo.
Oslo Medtech handler også om å skape engasjement – for å bedre forholdene for de som bidrar med livsviktige prosjekter og produkter for å bedre helse- og omsorgstjenester. Å gjøre dette handler også om å få folk til å jobbe sammen, det kreves dugnadsånd å få til et slikt samarbeidsprosjekt. Det er også en viktig likhet med ledervervet i studietiden.
Hvordan skapes landets mest innovative miljø?
Vi har et fantastisk utgangspunkt i og med at det anvendes syv milliarder kroner på medisinsk forskning i Norge hvert år. Norge har god kompetanse og høyt teknologisk nivå. Samtidig er det et stort behov for nye løsninger i velferds- og helsesektoren, både i Norge og internasjonalt. Skapekraften i samhandlingen mellom medlemsbedriftene er grunnlag for vårt innovative miljø.
Vi snakker om behovsdrevet innovasjon, og ikke pushing av teknologi. Vi har utviklet egen metodikk for samhandling og innovasjon i programmet "Skulle ønske jeg hadde", hvor vi fokuserer på behov og kobler det mot personer og bedrifter som kan utvikle løsningene det er behov for. Med denne metodikken har vi vist at det går å få frem innovative prosjekter, som for eksempel de fire prosjektene på gamification som fikk priser på til sammen en million kroner i juni 2013.
Hva kjennetegner en bedrift som er medlem i Oslo Medtech?
Det er en liten til mellomstor bedrift, med unik teknologi og løsninger. En bedrift med gründere og ledere som har ambisjoner om å skape unike, gode produkter og som vil ut i det internasjonale markedet. Det er ikke minst en bedrift som søker samarbeidspartnere og har lyst å anvende et nettverk for å lykkes.
Hvordan skal norske gründerbedrifter i helsesektoren kunne bli store, bærekraftige, internasjonale bedrifter?
En start er selvsagt å bli medlem i Oslo Medtech. Det er en krevende øvelse å gå fra ide til bærekraftig produkt i et internasjonalt marked. Markedet for medisinsk teknologi er underlagt mange regulatoriske forhold, samtidig som det er stor konkurranse internasjonalt.
Det handler om å kjenne markedet godt, få gode medspillere og partnere, og jobbe mye og systematisk med strategi og finansiering, ikke bare teknologi. I tillegg til å sørge for å ha de riktige menneskene ombord i teamet, gjelder det å benytte seg av det nasjonale og internasjonale nettverket vi og andre representerer.
Hvilke forhåpninger har du til politikerne og deres bidrag til helseinnovasjon?
Det blir en spennende valgkamp. Helse er satt på dagsorden, både av regjeringspartiene og opposisjonen. Statsrådene Jonas Gahr Støre og Trond Giske har begge gitt forhåpninger om at det kommer nye og bedre virkemidler for helsenæringen.
Jeg er glad for at politikerne ser potensialet i helse som næring, og at det er vilje til og forståelse for at utviklingen av en norsk næring er nødvendig for også å skape et godt helsevesen i Norge. Jeg tror politikerne er i ferd med å se og legge til rette for dette. Oslo Medtech skal gjøre vårt for å bidra til en spennende valgkamp.
Hvor mange medlemsbedrifter har næringsklyngen sommeren 2014?
Vi har 155 medlemmer nå, og jeg tror, basert på veksten i næringen, at vi har 180 medlemmer om ett år.
Hva gjør du om det finnes tid til overs, altså det som kalles fritid?
Jeg følger opp barna, som driver med fotball og teater. Og skole, selvsagt. Så forsøker jeg å ta ivare min egen helse; trening og frisk luft gir energi og kreativitet. Langrenn om vinteren, kajakk om sommeren, litt løping og styrketrening og daglige turer med labradoren Luna. Kultur og musikk må til, en konsert i ny og ne liker jeg godt.
Fotnote: Oslo Business Memo AS
produserer Oslo Medtech Magazine
og Oslo Medtech Newsletter for Oslo Medtech.