– Nå kjenner vi alle i økende grad savnet av å ha kolleger rundt oss, sier Braathen. Etter åtte pandemimåneder mener hun at mye fortsatt løsers best i fysiske settinger.
– Vi er jo en kompetansebedrift, og spesielt når det gjelder innovasjonsprosesser og idedrodling holder jeg en sterk knapp på fysisk samvær, sier DNB-sjefen.
- Om sin rolle som en landets mektigste ledere sier Braathen:
– Det er jo ikke meg – Kjerstin Braathen – som er mektig, det er konsernsjefen i DNB som er mektig. Og nå er det jeg som bekler den rollen. Det å ha makt og mulighet til å påvirke, i en retning som er viktig for våre kunder og for norsk økonomi, det føles veldig bra. Vi er bankforbindelsen til hver tredje norske bedrift, og vi jobber med mange mennesker i deres viktige øyeblikk i livet.
