Det har vært en dobling i antall varsler om kritikkverdig ledelse i 2015. Det opplyser Sissel Kristiseter i sekretariatet for Oslo kommunes varslingstjeneste for korrupsjon og misligheter.
Varslene som omhandler ledelse kan for eksempel være en lederstil som oppfattes som autoritær eller trakasserende.
I 2014 fikk varslingstjenesten seks varsler i denne kategorien, og allerede ved utgangen av oktober 2015 er antall varslinger fordoblet.
– Varslene vi mottar omhandler i hovedsak påstander om mobbing utført av leder. Det kan være fordi mobbing utført av en eller flere kolleger er lettere å ta opp direkte i organisasjonen, sier Kristiseter.
Hun tror varsling lokalt på arbeidsplassen ofte ikke oppleves som en egnet måte å gå frem på når det er sjefen som mobber. Dermed velger arbeidstakere istedet å ta opp problemet gjennom Oslo kommunes varslingstjenesten.
Flere varsler, få funn
– Varslene som omhandler ledelse kan for eksempel være en lederstil som oppfattes som autoritær eller trakasserende, sier Kristiseter.
Hun understreker at det ikke blir gjort mange funn i disse varslene. Enkelte varsler omhandler for eksempel forhold som er innenfor arbeidsgivers styringsrett, men utført eller kommunisert på en måte som ansatte opplever som kritikkverdig. Kristiseter opplyser at varslingsrådets rolle er å avgjøre den videre prosessen for oppfølging av varslene. Varslingsordningen har derfor som regel ikke kjennskap til konsekvensene varslene får videre i prosessen.
Les mer om varslingstjenesten her!
"Det er veldig ille"
Fagforbundets fylkesleder i Oslo, Mari Sanden, er ikke overrasket over tallene fra varslingstjenesten.
– Det er veldig ille. Vi har sett en utvikling av dårlig lederskap i Oslo kommune de siste fire, fem årene, så jeg er ikke overrasket.
Mari Sanden er ikke overrasket over tallene.
Hun mener lederstilene i kommunen har gått mer i kommandolinjer, med lite rom for vurdering og faglig skjønn. Sanden forteller videre at avtaleverket i Oslo er basert på at de ansatte skal kunne medvirke, og at deres kunnskap og kopmetanse skal bidra til utvikling på arbeidsplassen. Sanden mener at disse prosessene har blitt vanskeligere.
Mobbing og trakassering er vanskelige begrep, men når du ikke trives og har en leder som ikke lytter, så blir det til syvende og sist en mobbeopplevelse for arbeidstaker.
– Hvis du ikke blir hørt, og ingen er interessert i det du har å si, så blir medvirkningen til arbeidstakerne deretter. Det er blitt vanskeligere å være arbeidstaker, og det har blitt synlig i Oslo kommune den siste bystyreperioden, sier Sanden.
Hun forteller at Fagforbundet har kjennskap til flere saker der de ansatte ikke føler seg hørt og verdsatt av leder.
Behov for reform
Sanden mener at ledelse på alle nivåer må revideres og utvikles. Hun ønsker at lovverket forvaltes slik at det bedre bidrar til fellesskapets interesse.
– Det må jobbes for å få en tillitsreform, hvor man stoler på at de ansatte kan den jobben de har, og at de ikke er roboter. Det må være rom for faglig skjønn. Mobbing og trakassering er vanskelige begrep, men når du ikke trives og har en leder som ikke lytter, så blir det til syvende og sist en mobbeopplevelse for arbeidstaker.
– Det er ikke ditt eget aksjeselskap
Sanden mener det må satses på oppfølging av lederne i de ytterste leddene hvor tjenestene prosesseres.
– Ledelsen må forstå at det er noe annet å være leder i offentlig forvaltning, enn det er i privat sektor. Det er ikke ditt eget aksjeselskap.