Det fusjonerte lisens- og konsulentselskapet Inmeta Crayon ASA får rundt 450 ansatte og en samlet omsetning på cirka 1,3 milliarder kroner i 2010.
Crayon Group holder til i Nydalen, hvor fleste av bedriftens 190 ansatte i Norge jobber. Børsnoterte Inmeta har omtrent like mange ansatte i Norge, og de fleste av dem sitter i hovedkontoret i Havnelageret.
Lokaliseringsspørsmål i forbindelse med en fusjon er gjerne et delikat spørsmål, ikke minst når det dreier seg om selskaper som er spesielt avhengig av kompetente og fornøyde ansatte.
Ledig plass begge steder
– Når det formelle i forbindelse med fusjonen er på plass, må vi sette oss ned for å ta noen viktige beslutninger om lokalisering. Det er viktig å ha med de ansatte i den beslutningen, og at det blir en god prosess. Vi må finne en praktisk løsning, som er god økonomisk og som «makes sense» for de ansatte. Vi har flinke folk som mange vil ha, sier administrerende direktør Rune Syversen i Crayon.
Syversen og med-gründer Jens Rugseth eier hver 18,5 prosent i Crayon, og blir de største enkeltaksjonærene i det fusjonerte selskapet med 9,8 prosent hver.
Crayon har vært i Nydalen siden Syversen og Rugseth startet selskapet i 2002. Den gang vurderte de Lysaker, men regnet med at det ville være umulig å få folk fra nord og øst i Oslo til å jobbe på Lysaker.
– Vi i Crayon er veldig fornøyd med å være i Nydalen. Vi har god erfaring med logistikken, adkomsten og offentlig kommunikasjon, og trives godt her. Så hvis vi havner her, er det positivt, sier Syversen.
Må forhandle
I motsetning til Inmeta har Crayon en omfattende kursvirksomhet, og har derfor investert mye i lokaler tilpasset denne virksomheten. En flytting av virksomheten vil derfor måtte kreve nye investeringer. Ifølge Syversen er det plass nok til å samle virksomheten både i Nydalen og i Havnelageret.
– Slik sett er vi heldige, vi har muligheter begge steder, sier han. Både Inmeta og Crayon er bundet opp i langsiktige leieavtaler, med rundt fem års horisont. Dermed ligger det også an til diskusjoner med de respektive gårdeierne i månedene som kommer. Det er Bakke-familien som eier gården i Sandakerveien hvor Crayon leier, mens Havnelageret er eid av statlige Entra.
Synergieffektene ved fusjonen ligger ikke i å redusere antall ansatte, trolig blir det flere.
– Utfordringene nå ligger i at vi har for lite ressurser på alle områder. Derfor ligger det ann til god vekst i antall hoder hos oss. Vi legger opp til en vekst på 25 prosent i antall ansatte i Norge i inneværende år, gitt at vi finner de rette folkene, sier Syversen.
Fakta om fusjonen
Aksjonærene i Crayon vil eie 53 prosent i det fusjonerte selskapet, mens dagens Inmeta-aksjonærer får 47 prosent. Før fusjonen tar eierne i Crayon ut et utbytte fra selskapet på 40 millioner kroner. Det fusjonerte selskapet blir børsnotert.
Crayon hadde i de første ni månedene i 2010 en omsetning på 605 millioner kroner og et driftsresultat på 20,5 millioner kroner.
Inmeta hadde i samme periode en omsetning på 248 millioner og et driftsresultat på 17,7 millioner kroner.
Inmetas administrerende direktør Jarl Øverby blir toppsjef i det fusjonerte selskapet, mens Rune Syversen og Jens Rugseth går inn i ledelsen. Syversen skal jobbe med kunder og strategi, Rugseth får ansvaret for internasjonalisering.
Inmeta Crayon blir Norges største lisenspartner, og blir en av Microsofts ti største partnere i Europa.
Fokus for Inmeta Crayon vil være salg av programvare, «software asset management» og en rekke sentrale tjenesteområder
Fusjonen skaper en plattform for internasjonal ekspansjon gjennom etablerte virksomheter i Sverige, Danmark, Finland og Tyskland.
Kilde: Inmeta Crayon
Les også om Crayon som en av de store vekstbedriftene i Nordre Aker: Klikk her!
Les pressemeldingen om fusjonsvedtaket Crayon Inmeta: Klikk her!
Les reportasjen om Crayon i første papirtugave av Oslo Business Memo: Klikk her!