Hvis mediene hadde brukt like mye plass på å dekke dramatiske skifter og kriser i andre bransjer som i sin egen, hadde det bare vært å låse døren, rulle gardinene ned og trekke dynen over hodet.
Selvsentrert har mediebransjen alltid vært, men maken til det vi nå opplever når det gjelder opptatthet av mediestøtte, og egne rammebetingelser på grunn av den digitale verden og sammenbrudd i de vel etablerte forretningsmodeller er neppe sett før. Det kunne jo være at det rakner like mye annetsteds også, og at det burde dekkes like godt. Det blir det ikke, kanskje heldigvis.
Midt oppe i medietristessen er Geir Terje Ruuds Journalistiske entreprenører. Medienes krise – din mulighet et friskt pust i konstruktiv retning. Ruud sutrer ikke over tingenes jævlige tilstand. Han minner om pressens tøffe kår for ikke mange tiår siden, blant annet ved å beskrive VGs tilblivelse og første tyve leveår og danske Informations evige kamp for liv og eksistensberettigelse. Alt var ikke så meget bedre før, selv om pressen i likhet med de fleste andre har lagt bak seg noen fete tiår.
Journalistiske entreprenører er viktig fordi den påviser og får oss til å huske at det alltid er muligheter til å skape og nystarte. Hjemme og ute i den store verden utvises stort entreprenørskap. Geir Terje Ruud har gjort en omfattende research og beskriver en rekke spennende prosjekter. Det er ikke tvil om at vi står overfor et stort skifte i medieuniverset. I frykten for det skal man ikke glemme at det er skjedd store skifter før. Mange aviser ble i sin tid til ved at det ble lagt til redaksjonelt stoff i annonsesedler – flyers – for å få folk til å lese annonsene. Norsk Ukeblad sies å være født fordi Ernst G. Mortensen trengte et sted å annonsere for sin Norsk Korrespondanseskole, NKS. Journalistiske entreprenører er metodikkbeskrivelse og som eksempelbringer interessant også langt utenfor medieverdenen. De fleste bransjer opplever – eller vil oppleve – store endringer. Og endringene skjer ubehagelig raskt.
Ruud forteller om nyskaping og endring i etablerte virksomheter og om gründere og helt nye aktører. Beskrivelse av spenningen mellom det etablerte i en bedrift og nye ideer og forretningsområder er interessant. Kanskje er konklusjonen at produkter eller virksomhet som bryter med etablerte modeller og strukturer helst bør dyrkes i egne enheter, knoppskytinger, i trygg avstand fra hovedvirksomheten? Dette er en betraktning like gyldig også for andre bransjer. Flyselskaper, banker, forsikringsselskaper. Også i disse bransjene ser vi nyetableringer som neppe kunne sett dagens lys innenfor et stort konserns modervegger.
Journalistiske entreprenører er nyttig og lesverdig. Men til tider strekkes tålmodigheten. Ruud gjør det han kan for å irritere leseren ved på annenhver side fortelle at dette får han lese mer om senere i boken. Greit nok en gang eller to med slikt, men ikke hele tiden. Litt for mye kjapp reportasjestil er det også til tider, nesten like grunt som i en overfladisk VG-reportasje. Men summen er likevel bra. Problemstillingene som reises er viktige og nyttige å tenke over, i og utenfor mediebransjen.
.
.
.
.
Medienes krise – din mulighet
Forfatter: Geir Terje Ruud. Forlag: Cappelen Damm. ISBN/EAN: 9788202446284