Aspiro har slanket seg, men ikke for å bli tynt og lite. Selskapet har forlatt ringetone-markedet og fokuserer nå på å bli stort innen streaming av musikk, tv og video samt mobiltjenster for bedriftsmarkedet (særlig betalingstjenester via kortnummer).
120 ansatte
Her i Norge er Aspiro i dag best kjent for å ha utviklet WiMP, som strømmer musikk direkte til pc-er og mobiltelefoner. Tjenesten har en tid også vært tilgjengelig i Danmark og ble i forrige uke lansert i Sverige.
Innen videostrømming arbeider Aspiro for både mobiloperatører som Deutsche Telecom, O2 og 3, ingen av dem smågutter på det europeiske mobilmarkedet.
Selskapet har 120 ansatte, hvorav 90 i Oslo. (Aspiro har også ansatte i Estland, Latvia, Danmark og Sverige).
Det er ingen tilfeldighet at staben består av 30 nasjonaliteter.
– Vi lager tjenester som skal gjøre suksess ute, og da må også teamet være internasjonalt, sier administrerende direktør Gunnar Sellæg, som selv har flyttet til Oslo fra Namsos.
Med ordet “internasjonalt” mener Sellæg mer enn Nord-Europa.
Må nå alle
– Der hvor det for eksempel bare er nordmenn og islendinger blir hovedfokus Norden. Da blir det fort til at man bare tenker landene i nærheten av oss når den første utenlandsetableringen skal planlegges. Kunsten er å lage en virkelig internasjonal kultur i bedriften, sier Sellæg.
Han oppfatter utlendingene som ambassadører for sine hjemland. Det medfører at bedriftens internasjonale strategi blir utfordret. Det betyr selvfølgelig ikke at Aspiro har valgt etableringer i alle landene der selskapets medarbeidere stammer fra, men at strategien blir utfordret og derfor til slutt blir bedre fundert. Det er i hvert fall tanken.
– Jeg tror vi utvikler mer objektive kriterier for internasjonaliseringen, sier Sellæg og begynner å lekse opp sine medarbeideres hjemland (Romania, England, India, Polen, Canada, USA, Finland osv).
En av mange konsekvenser av Aspiros grenseløse bemanningstrategi er at alt må foregå på engelsk. Det gjelder også lunsjpraten.
Snakker engelsk
– Det er viktig for oss at når to nordmenn sitter ved et bord og det dukker opp en som ikke snakker norsk, så må de skru om til engelsk. Vi må også gå gjennom hva vi kan og bør servere på julebordet. Til slutt utvikler vi naturlig en helt internasjonal atmosfære i bedriften.
– Da har dere kanskje også en guidebok som nyankommende kan støtte seg på?
– Jeg skulle ønske at vi hadde fått laget en slik, men fullt så langt har vi ikke kommet ennå. Til gjengjeld gir vi råd om matkjøp og bosted og hjelper til med alle papirene som må være i orden for den som vil slå seg ned her i landet.
Han innrømmer at boligprisene ofte kan være en utfordring. I enkelte tilfelle har Asprio leid leiligheter som bedriften fremleier til nyansatte utlendinger.
– Og målet for 2011?
– Målet er å vokse betydelig. Vekst er viktigere en pluss-resultat, også for 2011, sier Sellæg.
Denne saken står også på trykk i papirutgave nummer 1, 2011. Les mer i pdf-utgaven. Klikk her!