– Den viktigste verdien med Ski-VM er ikke den umiddelbare omsetningen eller presseomtalene, men Ski-VM som katalysator for hva store begivenheter kan bety for Oslo og Norge i årene fremover, hvis disse blir en del av en langsiktig strategisk satsing. Med Ski-VM har Oslo inntatt tronen som verdens beste vertsby for store mesterskap i Holmenkollen. Vår største tilgang er den kolossale publikumsinteressen, entusiasmen og generøsiteten over en hver utøver med ski på beina, ja selv svenske løpere, sier PR-strateg Bjørn B. Jacobsen i Republik Communications.
Jacobsen arbeider med tematikken rundt «mega events» og turisme, og var blant annet faglig ansvarlig for dette temaet på Reiseliv 2010. I februar 2010 deltok han på workshops sammen med et tredvetalls ministre og fagfolk på FN-organet World Tourism Organisations første globale konferanse om «Mega events & Tourism» i Johannesburg, fem måneder før fotball-VM.
God økonomi
Med 275 000 solgte billetter er det mye som tyder på at Ski-VM blir økonomisk vellykket for arrangøren Ski-VM 2011 AS, som ledes av Åsne Havnelid. Havnelid kan også med stor sikkerhet regne med at styret under ledelse av Svein Aaser vil gi hennes bonusen på over 400 000 kroner som følge av et vellykket arrangement, selv om logistikken den første lørdagen under VM endte i kaos. Les mer om Havnelids bonus: Trykk her!
Nærmere 600.000 mennesker så konkurransene i Nordmarka, mens medaljeseremoniene på Universitetsplassen samlet 650.000 tilskuere, ifølge Politiet, som anslår at rundt 300.000 mennesker fulgte øvelsene rundt løypene utenfor arenaen. 35.000 campet i Nordmarka.
HSH har tidligere anslått at 300.000 besøkende til Ski-VM vil skape en meromsetning i Oslo på rundt 1,5 milliarder kroner.
Jacobsen etterlyser en helt annen satsning fremover for å kunne utnytte verdiene som er skapt under VM.
– Lillehammer-OL var også en enorm sportslig suksess for Norge og en folkefest av dimensjoner, sier han. Men de varige verdiene og turiststrømmene uteble.
Se på Barcelona
– Slik behøver det imidlertid ikke å være dersom man bygger strategiske satsinger langt utover selve begivenheten, slik de gjorde det i Barcelona, der de søkte sommer-OL, som de gjennomførte i 1992, for å bygge ett av verdens mest attraktive reisemål. Ideen ble utviklet allerede i 1981 og hele hensikten var å relansere og redesigne Barcelona både finansielt, fysisk og mentalt. I løpet av en fem-års periode ble økonomisk depresjon snudd til en økonomisk boom, og i dag er Barcelona et av verdens mest attraktive reisemål, sier Jacobsen.
Beregninger viser at vintersportssteder for OL, VM og verdenscup rundt om i verden vil bruke 120 milliarder kroner frem mot 2020, bare i oppgradering av infrastruktur, transport og teknologi, med fokus på miljøprofil, ifølge Jacobsen.
Han mener det handler om å bygge opp substansielle satsinger rundt store begivenheter og å bruke mulighetsrommet både før, under og ikke minst etter at begivenheten finner sted. Her snakker man om år, ikke uker eller måneder.
– Her sviktet Ski-VM-arrangøren med et markedsførings- og kommunikasjonsarbeid som var bortimot ikke-eksisterende vis-a-vis omverden, helt opp til mesterskapsstart. Om dette var for å spare penger i et tøft budsjett eller om det var fordi de tok for gitt at VM skulle selge seg selv vet jeg ikke, men jeg vet at ingen nasjoner, ingen vertsbyer har lykkes i å skape noe utover «øyeblikkets begeistring», uten at de har bygget opp strategisk gode satsinger rundt begivenheten, mener Jacobsen.
At hotellene i Oslo ikke var fullbooket under Eurovisjonsfinalen, og heller ikke var det under Ski-VM, bør være et signal til ettertanke, mener han.