Rett over nyttår overtar Nina Solli som ny regiondirektør for NHO Oslo Akershus. Målet er tettere kontakt med medlemsbedriftene og fortsatt press for å få politikerne til å gjennomføre samferdselsambisjonene.
- Gratulerer! Men hvorfor ville du egentlig ha denne jobben?
– Tusen takk. Jobben som regiondirektør er allsidig og spennende. Å jobbe i skjæringspunktet mellom politikk og næringsliv _er det som engasjerer meg. Jobben er utadrettet og jeg liker godt å jobbe i samarbeid med med-lemsbedriftene for å fronte viktige saker for næringslivet.
- Hvor mange medlemmer har NHO Oslo og Akershus?
– Cirka 3900 medlemmer
- Er det mange nok?
– Vi har helt klart et vervepotensiale i Oslo og Akershus, jo flere medlemmer jo større gjennomslagskraft, derfor er det å verve flere medlemmer viktig også for eksisterende medlemmer.
- Har du noe mål for hvor stor organisasjonen bør være?
– Mål for vervearbeidet settes i samarbeid med landsforeningene i NHO, jeg går ydmykt til oppgaven og har som mål å styrke medlemsveksten, uten at jeg ønsker å sette nye mål før jeg har begynt i jobben. Det er gjort et svært godt arbeid på verving innen reiseliv i Oslo og Akershus, dette gode arbeidet skal vi bygge videre på.
- Hva håper du på å få til?
Jeg ønsker å fortsette det gode arbeidet som gjøres i NHO Oslo og Akershus innen samferdsel, kompetanse og innovasjon. Jeg er opptatt av å jobbe tettere med medlemmene for å knytte bedriftseksempler sterkere til politikkforslagene, å videreføre og etablere nye prosjekter på prioriterte politikkområder slik at vi kan gjøre politikken om til handling, og ikke minst å rekruttere flere medlemmer. Politikken som lanseres på NHOs årskonferanser skal også følges opp regionalt. Velferdsfellen og en mer bærekraftig offentlig sektor er derfor viktige temaer å jobbe med neste år.
- NHO Oslo og Akershus har snakket mye om samferdsel og innovasjon. Hvilke konkrete tiltak vil du trekke fram?
– Regionen må være offensiv i møtet med utfordringer knyttet til infrastruktur, både med tett storbytrafikk og som nasjonalt trafikknutepunkt. Kollektivtrafikk må prioriteres sterkere. Samferdsel i indre kjerne i Oslo har blitt mye bedre, men Oslo-pakke 3 må gjennomføres. Alnabruterminalen må bygges ut til å bli et godt, grønt logistikknav for både regionen og nasjonen.
– Utfordringen knyttet til innovasjon er helt klart å styrke kommersialiseringen av forsk-ning og støtte opp om flere innovasjonsnettverk. Vår region har halvparten av landets forskningsressurser. Det er viktig å få brukt denne kompetansen til produkt- og tjenesteutvikling og til å skape flere bedrifter og med det nye arbeidsplasser.
- Apropos innovasjon; er ikke tilgang til kompetanse og risikovillig kapital mye viktigere for nyskapning enn tilgang til støttemidler fra det offentlige?
– Selvsagt er kompetanse og risikovillig kapital viktig, men jeg vil si ja takk, begge deler. Det burde ikke være slik at _innovasjonsmidlene i stor grad går til andre deler av landet, og ikke til de befolkningstette strøkene, med høy kompetanse og mye forskning.
- Var det ikke på tide å ta en jobb i det virkelige næringslivet nå, etter så mange år i NHO?
– Jeg er så heldig å jobbe sammen med det virkelige næringslivet og deres utfordringer hver dag. For å gjøre en god jobb for bedriftene må du være mye ute og snakke med dem, høre hvor skoen trykker. Det akter jeg å gjøre. Tre år i en kommunikasjonsbedrift med budsjett- og salgsansvar har også gitt meg nyttig erfaring.
- Du har markert deg som initiativtaker i det jeg får kalle mykere prosjekter, men blir det business av tiltak som Global og Female Future?
– Det er nettopp å forme prosjektene til god business for bedriftene som er suksessformelen bak prosjektene. Vi fokuserer ikke på likestilling og like rettigheter men på hva som er god business. Skal du ha de beste lederne må du rekruttere fra hele befolkningen, de beste teamene er mangfoldige. Det er også viktig for å fremstå som en attraktiv arbeidsplass. Talent, riktig kompetanse og god ledelse er ikke så mykt, men core business for de fleste.