Under et rundebordsmøte i forbindelse med Oslo Innovation Week trekker innovasjonsprisvinner Eirik Næss-Ulseth frem det han mener er en av Oslos største muligheter for lokal næringsutvikling.
Den kraftig voksende Oslobefolkningen er blant verdens mest krevende når det gjelder kvalitet på for eksempel helsetjenester. Nordmenn vil etterhvert kreve det beste som er å få kjøpt. Det gir en utrolig god mulighet for å utvikle nye teknologier og bedrifter, mener Næss-Ulseth.
Endring må til
Næss-Ulseth mener det er nødvendig å legge til rette for en lokal industri innenfor helseområdet.
– Tror dere at vi vil få det beste og det siste innenfor medisinsk behandling hvis ikke har en lokal kunnskap og en lokal industri. Det tror ikke jeg, og vi har en kjempemulighet i denne regionen, sier Næss-Ulseth og viser til de store sykehusene og de store kommunale budsjettene i Osloregionen.
– Vi har muligheten til å bygge en industri, dersom vi er villig til å sette oss rundt bordet, alle aktørene, og finner ut hvordan vi løser den utfordringen. Det løses ikke gjennom de tradisjonelle anbudsprossessene, det skjer parallelt hvor det lages gode innovasjonsmiljøer, sier Næss-Ulseth.
Han mener det kan åpnes en unik markeds- og brukeraksess, ekspandere i dette markedet og ikke minst ta produktene videre ut i et internasjonalt marked.
– Osloregionen kan by på mye dersom vi åpner markedet og har omstilllingsevne. Et marked som er i stand til å ta i bruk ny teknologi, ikke minst innenfor det offentlige og at det ikke går veldig tregt som det tradisjonelt gjør. Da blir det veldig spennende fremover å være grunder i denne regionen, sier Næss-Ulseth.
Multikulturelt
Vinneren av fjorårets Innovation Award ser også den voksende multikulturelle befolkningen i Osloregionen som en kjempemulighet.
– Det blir et mer og mer multikulturelt miljø. Mange ser på det som en utfordring, men jeg tror det er en kjempemulighe innenfor innovasjon av nye produkter og tjenester, sier Næss-Ulseth.
Han mener man ikke er i stand til å utvikle produkter for eksempelvis det afrikanske eller asiatiske markedet, uten å ha med asiater eller afrikanere med på laget. Han satser selv stort på multikulturelle medarbeidere i sine selskaper.
– I et av selskapene jeg har er det personer fra syv forskjellige land og tre kontintenter, sier Eirik Næss-Ulseth.
Sjekk ut flere av videosnuttene fra Oslo Innovation Magazines rundebordsmøte på Sukkerbiten her!