Se også videointervju med Munthe-Kaas. Hva mener en kjent forretningsadvokat, en businesspartner og kona om årets OBM-stabeis? Dette får du svar på i artikkelen!
Spørsmål: Hvorfor er OBM opptatt av stabeisegenskapene blant aktørene i oslonæringslivet?
Svar: Historien viser at det er stabeisene som virkelig gjør en forskjell når det gjelder å skape nye virksomeheter. Det er personer som har forstått at å drive virksomhet ikke er et lettvint valg med kjappe genvister. I alle fall ikke hvis en satser på å utvikle egne ideer og få ideene til å bli bærekraftig butikk.
Stabeisene i næringslivet er som regel ikke blant gjengangere i virkemiddelapparet med sugerør hos kommunen, Innovasjon Norge, Forskningsrådet eller NAV. Stabeisene vet hva det er å jobbe mot alle odds.
Blant historiens største stabeiser i nærngslivet, er Apple-gründer Steven Jobs. Han og kompisene startet som kjent i farens garasje i Palo Alto. Gratisleien var eneste virkemiddel. Staheten var det andre virkemiddelet, som i løpet av noen måneder resulterte i de første leveransene av den personlige computeren til en lokal elektronikkforhandler.
OBMs stabeis i 2015, Marius Andresen,sa dette:
Jeg er nok en ekte stabeis ja, på godt og vondt. Har jeg først bestemt meg skal det mye til før jeg gir opp den tanken på grunn av litt motgang. Motgang virker nesten motsatt. Det kan være ren motivasjon.
Logg inn på OBM Innsiden og les intervjuet med gründeren av K8 Industridesign her.
Marius Andresen og hans team står bak flere prisvinnende prosjeketer, først og fremst Conceptomed og Bright. Førstnevnte ble ved inngangen til 2016 verdsatt til en halv milliard kroner.
En annen av stabeisene OBM har snakket med, Reidar Vestby fra Drøbak sa dette om å være stabeis i 2014:
Ja, å være gründer er å løpe i et minefelt. Det smeller alltid et eller annet sted. Du må likevel våge å gå videre.
OBM snakket også med gründerekteparet bak Socialboards i 2014, Anne Kristine R. Grude og Erik Platou Lundquist. De sa dette om hvorfor stabeiselementet er viktig:
En gründer må være selvrådig og stri – med en urokkelig tro på ideen sin, helt klart! Utfordringen er at man samtidig må være åpen for at produktet eller tjenesten må justeres underveis – eller i verste fall ta en ganske annen retning
