- Født: 1986
- Stilling: Fabrikksjef på Vollebekk Fabrikker
- Utdanning: Masterstudier i statsvitenskap og Grunderskolen (innovasjon og entreprenørskap): Universitetet i Oslo, Karls Universitetet i Praha, Tsjekkia og Boston University, USA
- Bakgrunn: Daglig leder og medgrunder av Epleslang AS, Daglig leder og medgrunder av birøkterlaget og miljøorganisasjonen ByBi, fabrikksjef på Vollebekk Fabrikker.
For snart to år siden åpnet Vollebekk Fabrikker dørene for gründere innenfor sirkulærøkonomien. Fabrikksjefen Anne Dubrau er kåret til OBMs stabeis 2019.
– Vi er et hus fullt av stabeiser, sier Dubrau når hun viser oss rundt i lokalene. Vollebekk Fabrikker beskrives som et midlertidig sted for utvikling og inkubasjon av løsninger innen gjenbruk, reparasjon og grønn produksjon. Sammen med Bydel Bjerke, OBOS, og Aspelin Ramm, tilbyr Vollebekk Fabrikker produksjonslokaler og kontorer til en rimelig leie. Beboere, virksomheter og entreprenører får dermed mulighet til å utvikle, teste og demonstrere sine løsninger innenfor sirkulær økonomi, delingsøkonomi, gjenbruk, reparasjon og kreative verksted.
- Oslo Business Memo: Hvorfor må en grunder og bedriftsetablerer være stabeis?
Anne Dubrau: For å kunne overleve i den vanskelige etableringsfasen. Du må skape plassen, noen ganger markedet og du må jobbe for oppmerksomheten for i det hele tatt bli synlig. Dette kommer ikke av seg selv – men er et resultat av strategiske beslutninger, målrettet gjennomføring, feiling og læring og flaks.
- OBM: Er du selv en stabeis?
AD: Ja, fordi jeg prioriterer hardt, ønsker å levere kvalitet og tenker helhetlig til enhver tid: det er viktig for meg å gjøre det beste ut av enhver situasjon.
Å gi opp er ikke et alternativ for meg før jeg har prøvd ut alle mulige løsninger. Dessuten deler jeg mye om min daglige situasjon eller utfordringer jeg har med mine mentorer, venner, bekjente på toget, eller på en fest. Det er helt utrolig for hvor mange gode ideer og løsninger som finnes, og hvor enkelt det kan være. Jeg er veldig takknemlig for all den støtten jeg får. Det gir ekstra energi, et ekstra gir, og kanskje derfor også en tittel som denne – jeg gir meg ikke!
Når det er sagt, så må jeg selvfølgelig også si at noen ganger må man også innse at det ikke går og dermed prøve noe annet. Jeg prøver ofte ti forskjellige ting samtidig, og når èn blir noe av – så betyr det også at ni ikke fungerte. Jeg går etter motto: Sometimes you win, sometimes you learn.
- OBM: Hva er viktigst når du bygger opp en virksomhet?
AD: At den har trippel bunnlinje, det betyr at forretningsmodellen skal ivareta et sosialt ansvar, miljø og økonomisk bærekraft. Med denne bunnlinjen kan vi skape virksomheter som jobber med menneskene og naturen, og ikke i mot. Business as usual er ute, vi er nødt til å tenke nytt. Og jeg tar utfordringen – jeg ønsker å bevise at man kan få til suksess ved å kombinere disse alle tre bunnlinjer.
Jeg er stor fan av ildsjeler, samtidig liker jeg ikke betegnelsen i det hele tatt. En ild kan slukkes, en sjel kan forsvinne eller bli brent ut, mens en god forretningside går økonomisk rundt og samtidig – og fra dag 1 – kan løse de store samfunns- og naturutfordringer som vi står ovenfor.
- OBM: Hva er reaksjonene når du involverer deg i nye, risikable prosjekter?
AD: Det er forskjellig, mannen min henter ut et excel-ark og begynner å regne, mens søstera mi melder seg som barnevakt – eller ikke. Det er vel første syretesten?
- OBM: Hvilket råd har du til de som går svanger med en ide?
AD: Prøv det ut! Du kan ikke vite ting, før du har testet det. Vær åpen og del ideen din, både med venner, fagfolk og mot dine fremtidige kunder. Men først, sett deg ned og lag deg en ordentlig, men fleksibel forretningsplan. Og ikke minst, finn ut hvilke kompetanser du trenger og se om du har noen i nettverket ditt som kan hjelpe deg i gang. Ikke vær redd, det er motgang man lærer mest av!
- OBM: Hvor viktig er det å ha eierskap i virksomhet og prosjekter?
AD: Uten eierskap i prosjektet går du ikke den ekstra milen som må til. Det må bli litt som din baby som trenger omsorg, trygghet, gode rutiner, og vær åpen for mye læring på veien. Ingen er født som perfekt gründer, det er din indre motivasjon og eierskap som gjør forskjellen.
- OBM: Hvordan takler du byråkratiet det følger med å drive virksomhet?
AD: Her er jeg heldig, jeg er både statsviter og giftet meg med en dyktig revisor, så her er det my in-house kompetanse.
- OBM: Hvor viktig er det å satse på ideer som har internasjonalt potensiale?
AD: Det er finnes mange ulike typer ideer: den lokale gründeren som bygger opp noe for å leve av det og som kanskje ser på dette som sitt livsverk. Det andre typen er gründeren som vil prøve å forandre verden og gjøre en størst mulig impact – her må ideen kunne skaleres og å tenke stort er avgjørende. Begge ting er riktige og det finnes selvfølgelig mye i mellom. Personlig ser jeg er verdien av mangfoldet.
Med Epleslang AS har vi skapt en lokal forretning der vi plukker epler i byens og kommunes hager, sysselsetter mennesker med sosiale, fysiske eller psykiske utfordringer som er våre hovedpersoner og lager eplemost av dette. Dette skjer lokalt og betyr mye for lokalsamfunnet, hovedpersonene og ikke minst i reduksjon av matsvinn. Eplemosten selges nasjonalt – via MENY butikkene, og dette er fantastisk og bærekraftig. Epleslang sitt internasjonale potensialet er at konseptet finnes også i Sverige (Palla) og Finland (Omenasieppari).
På Vollebekk Fabrikker har fire partnere (OBOS, Aspelin Ramm, Bydel Bjerke og nettverket Pådriv) gått inn for å skape liv i tomme fabrikklokaler på Vollebekk i Oslo. Vi har gjort oss mange erfaringer med midlertidig bruk, samskaping på tvers av sektorer og mulige fremtidsscenarioer. Fabrikken har fått en del internasjonal oppmerksomhet, da stedet viser sirkulærøkomi i praksis og er ganske unikt med sitt konsept. Kanskje er det ikke internasjonal skalerbarhet som er det store målet her, men heller et konsept eller forretningsmodell som tar internasjonale utfordringer og løser de på et lokalt eller nasjonalt nivå.
- OBM: Du har gått gjennom ild og vann for å få gjennomslag for stadig nye prosjekter, hva betyr det å lykkes og få priser heder for en stabeis?
AD: Det er vel egentlig ikke det jeg sikter mot, men det er selvfølgelig veldig stas. Personlig så bruker jeg slike anledninger til å takke alle de som har støttet meg, og ikke minst går ut med mannen min – det må feires litt, takkes mye, det er ikke bare bare å være sammen med en stabeis, haha.
- OBM: Hva kan Oslo og kommunene rundt gjøre for å bedre forholdene for etablerere/stabeiser?
AD: Entreprenørskap bør komme tidlig inn i skolen for å bygge opp en kreativ forretningsforståelse, en aktiv samfunnsdeltakelse eller forbrukermakt og en praktisk erfaring – dette kan vekke en ekstra engasjement for skolen og ikke minst gi nye perspektiver for sin egen framtid. Jeg elsker for eksempel Ungt Entreprenørskap hvor man konkret får prøve seg med å være gründer.
Videre bør tomme lokaler, som kommuner har mange av, bli tatt i midlertidig bruk for å gi rom til folk som vil prøve ut sin ide. Dette gir nye møteplasser, skaper lokale arbeidsplasser, kan gi arbeidstrening og ikke minst være forebyggende mot for eksempel arbeidsledighet og ensomhet.
Kommunene er trolig Norges største arbeidsgiver. Det betyr at de har en enorm innkjøpsmakt som de burde benytte aktivt og strategisk for å få et det grønne skiftet: det er mange sosiale og grønne gründere som har de mest bærekraftige tjenester og produkter, men blir stoppet av et stivt reglement.
- OBM: Du har valgt å flytte fra Tyskland til Oslo. Hva er fordelene og hva er ulempene med å drive virksomhet herfra sammenlignet med i Tyskland?
AD: Nå har jeg ikke drevet virksomhet i Tyskland, men når jeg forteller venner i Tyskland om hvordan det fungerer i Norge, så er de nok ganske imponert over den høye automatiseringsgraden. Ting går stort sett mye raskere her og er enklere å håndtere.
- OBM: Noe du vil legge til?
AD: Det handler vel ikke om meg, men mest om saken: Vi må tørre å være sta for å få til en endring som vi vil skal skje, alle som en.
"Bidrar til at flere ser det store i det nære"
- Eivind Haalien, Kategorisjef lokalmat og spesialiteter, NorgesGruppen
"Anne er en engasjert verdibasert grunder. Hun er en viktig stemme som bidrar til at flere kan se det store i det nære. Å bidra til bærekraft; sosialt, miljømessig og økonomisk er krevende, men Anne evner å se totaliteten og samtidig se etter nye forbedrede løsninger. Det er inspirerende å arbeide med henne, og hun har skapt en stolthet rundt Epleslang som er overført til mange. "
"Jeg passer på henne og hun passer på meg"
- Christian Dubrau, ektemann
"Anne tar sjelden et nei for et nei når hun kommer til en ny idé – da må man ha gått noen runder først. Hun er ekstremt løsningsorientert og ser ikke problemer, men utfordringer som gjelder å bli løst. Hun gir alltid 120% for å få fremgang. Dette kan være noe slitsomt fordi vi sitter og diskuterer nye ideer og utfordringer lenge ut på kvelden noen ganger. Samtidig har vi blitt flinkere til å ta vare på hverandre. Vi har en avtale om at jeg passer på henne og hun passer på meg. Dette funker bedre enn at man erkjenner det selv at man kjører seg for hardt."